empresa: access_tech una empresa destinada en la venta de productos y accesorios tecnológicos de vanguardia en los cuales sean comparados a nivel internacional, con un estilo estadounidense y ofreciendo productos de la mas alta calidad a precios competitivos.
analicis interno:
fortalezas:
productos con los estandares de la mas alta calidad con las nuevas implementaciones economicas
presentacion de un catalogo de productos en vista 3D y 2D con la mejor vista pósible
Diversidad de accesorios y objetos tecnologicos
gran diversidad de contenido dividido por edades
debilidades:
la complejidad de adaptar al publico a los sistemas actuales de la tecnologia
la poca capacidad financiera para tener una mejor promocion de estos productos
análisis externo:
oportunidades:
lograr obtener un impacto a nivel internacional de manera que no solo se tenga la atraccion del publico nacional, sino tambien, obtener la atencion internacional y obtener nuevas competencias a nivel mundial
uso de diferentes plataformas para obtener una mejor vista del negocio
colaboraciones con diferentes empresas destinadas en el desarrollo tecnologico a nivel nacional e internacional
amenazas:
posibilidades de ataques ciberneticos.
mercado saturado con mercados reconocidos y mejores vistos
cambio constante de los nuevos productos y estandares tecnologicos
Análisis del mercado y los consumidores:
La demanda de productos tecnológicos en la República Dominicana ha ido en aumento, especialmente en los últimos años con la expansión de internet y la penetración de los teléfonos inteligentes. Los accesorios como cargadores, audífonos, cables, fundas y soportes para teléfonos y computadoras portátiles están en aumento debido a la creciente dependencia de los dispositivos móviles y electrónicos.
Análisis de competencia
en la republica dominicana es fundamental para entender el entorno en el que las marcas operan, las oportunidades y amenazas presentes, y cómo diferenciarse. Principales competidores En el mercado de accesorios tecnológicos en la República Dominicana, se identifican tanto competidores directos como indirectos:
Competidores directos: Tiendas especializadas en tecnología: Estas tiendas ofrecen una amplia gama de accesorios tecnológicos, como Multicentro y La Sirena, que tienen secciones dedicadas a estos productos. Su ventaja es la variedad de opciones y la disponibilidad de marcas populares. Cadenas de retail: Casa Cuesta, Jumbo y Sirena no solo venden electrodomésticos y productos electrónicos, sino también una gran variedad de accesorios tecnológicos. Estos competidores tienen acceso a marcas internacionales y mantienen una red de tiendas físicas con una fuerte presencia en todo el país.
Planteamiento de objetivos:
Conseguir que al menos el 30 o 25% de los clientes que compraron durante el lanzamiento realicen una segunda compra antes de finalizar el semestre.
Vender 2,000 mil unidades de productos a través de la tienda en línea y puntos de venta locales en los primeros tres meses.
Determinación del posicionamiento:
lograr comunicar que la empresa ofrece productos de la misma calidad premiun, que las mismas empresas reconocidas, asi como tener la autenticidad estadounidense y proveer precios competitivos. asi como tener la tecnologia de vanguardia sostenida en el momento.
Estrategias tácticas:
Implementar un programa de fidelidad con descuentos o puntos por compras repetidas.
Para compras online ofrecer envíos gratis
Presupuesto y medidas de control:
Control de presupuesto: Realizar un presupuesto anual distribuido en categorías y actividades a realizar y revisar el mismo trimestralmente para llevar control de gastos real