Análisis de las 5 tentaciones gerenciales en el contexto de Innovatech (empresa virtual enfocada en soluciones tecnológicas):
1. Las 2 tentaciones más nocivas en Innovatech:
Tentación 2: Deseo de ser querido por el equipo inmediato
En un entorno virtual como el de Innovatech, donde la comunicación es principalmente digital y no hay interacción física, es fácil caer en la tentación de evitar conflictos o exigencias para mantener una buena relación con el equipo. Esto puede llevar a no exigir responsabilidades claras o no brindar retroalimentación honesta, lo que afecta la productividad y la calidad del trabajo. En una empresa tecnológica, donde los proyectos requieren plazos y resultados precisos, esta tentación puede ser especialmente dañina.
Tentación 3: Privilegiar la toma de decisiones correctas (buscar certezas)
En el ámbito tecnológico, la incertidumbre y los cambios son constantes. Si un gerente en Innovatech pospone decisiones por buscar información adicional o certezas absolutas, puede retrasar proyectos y generar confusión en el equipo. En un entorno virtual, donde la comunicación ya es más limitada, la falta de claridad y dirección puede ser aún más perjudicial.
2. Cómo evitar estas tentaciones como gerente:
Para evitar la Tentación 2 (deseo de ser querido):
Enfocarse en el respeto, no en la amistad: Aclarar expectativas y responsabilidades desde el inicio.
Retroalimentación constante: Usar herramientas virtuales (como reuniones semanales o mensajes directos) para dar feedback honesto y constructivo.
Premiar resultados, no lealtad: Reconocer y recompensar a quienes cumplan con sus metas, sin favoritismos.
Para evitar la Tentación 3 (buscar certezas):
Tomar decisiones con la información disponible: Aceptar que no siempre se tendrá toda la información y confiar en la experiencia del equipo.
Comunicar con claridad: Asegurarse de que las decisiones y expectativas se comuniquen de manera clara y directa, incluso en un entorno virtual.
Ajustar sobre la marcha: Si una decisión resulta incorrecta, corregirla rápidamente y explicar al equipo por qué se hizo el cambio.
En resumen, en un entorno virtual como el de Innovatech, es crucial priorizar la claridad, la responsabilidad y la comunicación efectiva para evitar caer en estas tentaciones gerenciales.