Análisis de las 2 tentaciones más nocivas dentro de mi ambiente laboral específico:
En mi ambiente laboral, considero que las dos tentaciones más nocivas son la tentación 1 (la obsesión por proteger la posición y carrera personal) y la tentación 4 (el deseo de armonía obligada).
Tentación 1: Obsesión por proteger la posición y carrera personal
En muchas ocasiones, algunos gerentes priorizan su reputación y estabilidad personal por encima de los resultados organizacionales. Esta tentación es especialmente perjudicial porque, cuando un gerente toma decisiones basadas en proteger su carrera o ego, puede poner en riesgo el desempeño general del equipo. En lugar de tomar decisiones que favorezcan a la organización y al desarrollo de su equipo, se pueden generar sesgos que beneficien solo a aquellos que alimentan su ego. Esta práctica también puede generar desconfianza entre los empleados y obstaculizar la innovación y el cambio, elementos cruciales en ambientes laborales dinámicos.
Tentación 4: El deseo de armonía obligada
Aunque el ambiente laboral armonioso es importante, la falta de desacuerdo y debate puede ser perjudicial. El conflicto constructivo y el intercambio de ideas son necesarios para tomar decisiones más informadas y efectivas. Cuando un gerente prioriza la armonía por encima de la confrontación saludable, se pueden pasar por alto puntos de vista importantes que podrían enriquecer la toma de decisiones. Este tipo de "armonía falsa" suele evitar el cuestionamiento y la crítica constructiva, lo que lleva a una falta de innovación y a decisiones poco óptimas, además de la falta de responsabilidad y compromiso de los empleados.
2. Estrategias para evitar padecer de algunas de estas tentaciones como gerente:
Como gerente, es fundamental mantenerse consciente de estas tentaciones y desarrollar hábitos y prácticas que las contrarresten. A continuación, explico cómo manejaría estas tentaciones:
Para evitar la tentación 1 (proteger mi posición y carrera personal):
Primero, sería transparente en cuanto a mis metas personales y las de la organización, y siempre priorizaría los resultados de la empresa por encima de los intereses personales. Establecería una cultura de retroalimentación constante donde tanto mis subordinados como mis superiores pudieran darme feedback sincero sobre mi desempeño. Esto garantizaría que las decisiones tomadas sean siempre en beneficio del equipo y la organización en su conjunto, y no motivadas por intereses egoístas. Además, me aseguraría de premiar y reconocer a aquellos que contribuyen positivamente a los resultados de la empresa, no a los que se alinean con mis intereses personales.
Para evitar la tentación 4 (deseo de armonía obligada):
Alentar la discordia saludable y el intercambio de ideas sería parte fundamental de mi estrategia. Promovería un ambiente donde los desacuerdos fueran bienvenidos, siempre y cuando se mantuviera el respeto mutuo. Esto generaría un espacio seguro para que los empleados pudieran expresar sus puntos de vista sin miedo a represalias. Establecería reuniones periódicas donde se fomentara la crítica constructiva y el debate de ideas. Al mismo tiempo, como gerente, adoptaría una postura activa en la mediación de conflictos, evitando que se volviera personal y guiando las discusiones hacia soluciones efectivas que beneficien tanto a los empleados como a la organización.
En general, mi enfoque como gerente sería el de fomentar un ambiente de trabajo transparente, donde se valore el desempeño y la toma de decisiones basada en hechos y resultados. Establecería normas claras para el intercambio de ideas y el manejo de conflictos, con el objetivo de promover un crecimiento y una evolución constantes dentro del equipo, sin caer en la trampa de buscar la comodidad o la protección personal a expensas de los resultados organizacionales.